个股期权交易规则,人们经常说的“期货” 是什么意思啊 ? 请教 – 飓风期货网
       

期货知识

个股期权交易规则,人们经常说的“期货” 是什么意思啊 ? 请教

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期货来是金融术语,相对于现货源而言
现货就是一手交钱,一手交货了
期货就是现在决定远期交易
货物的价格在不同时期是不一样的
可以现在趁低买入,真正入货的时间是在将来
也可以现在趁高卖出,将来价格低了再买入
炒期货就是赚这个差价了
当然同炒股票一样,也是可能会赔的
应该说炒期货的风险是极大的

也可以炒期指,就是期货指数,本来期货指数只是为了规避贸易差价风险做的一个保险措施,但是也有人用来炒,数额也可以很大,风险也就大了。

个股期权交易规则

组织付出最高价为计算和网络教育是现实的期望技术.电子商务并行的工资管理信息系统,并且我们最好的毕业生在该领域的业务已经有多达50000学士学位在商业上,常常签约奖金和股票期权.
如何做好招商工作? 企业有了产品,制定了合理的价格,接下来就是做渠道了;而招商和行业展会是建立渠道,发展经销商最为快捷的方法,被众多的厂家乐于采用。 一般说来,招商主要有以下三种形式: 一种是生产厂家通过竞标的方式将其产品区域经销权拍卖给某一经销商,经销商为取得该产品的经销权(一般是区域独销权),要向招商者交纳一定数量的"买权费"(买断区域经销权的费用,而非货款,"生命核能"当年就是这种形式),一般采取这种形式的多为大腕及生产厂家和着名品牌,目前能够做到这一步的产品已十分稀少了; 第二种是生产厂家招标但经销商只需支付货款(往往是承诺销售额大、首笔付款额高的经销商中标), 须支付"买权费"。如"哈磁五行针"、"通化金马"采取的就是这种形式,这种方式已成为目前一些知名厂家招商的主流做法; 第三种则是生产厂家事先确定好各区域的首笔进货金额及操作市场的游戏规则更大的选择权则在经销商手中,一般说来只要经销商能够接受厂家的条件,招商者也就会"来者不拒"了,有时还会放低事先规定的条件。目前绝大多数中小型生产厂家或新品牌采取的就是这种方式。 除此之外,有些招商者还冠以"特许加盟"、"战略同盟"等一些新鲜的名词,但其实质内容也无外乎如上所述的三种。 招商的优势简而言之主要有"三快三省"的优点: "三快": 一是指快速回笼资金--现款现货,合作协议签定后立即交款发货,不存在三角债务等传统市场营销中存在的弊端,另外首批定量提货,可迅速招募大量资金; 二是快速组建市场网络-充分利用现有商家的本地市场网络和当地的天时、地利、人和等无形资产,达到他为已用、事半功倍的效果; 三是快速将产品送抵终端-让市场网络扁平化,在最快的时间内让产品和终端消费者见面,同时把过去被层层剥皮的中间利润集中让给经销商和消费者。 "三省"是指对招商的生产厂家来讲,节省人力、节省物力和财力、节省时间和精力。 通过充分的让利和放权鼓励经销商在企业统一战略框架下自主投入,用足、用活经销商在当地的优势资源,让其无形资产有效地转化为有形资产,承担部分风险,从而使厂家达到"三省"的目的,同时还可以规避一定的风险。 那么,如何成功的进行招商呢?笔者根据10多年来的经验做个简要的论述; 一、精细化的招商资料 招商资料中,招商手册、产品手册、招商政策显得非常的重要,所以含糊不得。 其中,招商手册中,企业的介绍、品牌的介绍、技术的介绍、产品的介绍、价格的介绍,销售的目标群,推广的介绍、服务的介绍、招商政策的介绍等等方面一定要全面、深入、严谨,力求让目标经销商能够快速、有效地对本企业有着深刻地认识,并且充满着兴趣; 产品手册一般单独印制,最好每一产品都有相应的图片和文字说明,让阅读者一看就明白。 除了对内容的"考究"外,招商资料的视觉设计和印刷质量非常的重要。资料的设计和印刷,要做精细精美。虽然眼前的成本增加了一些,但对招商成功的推动作用是功不可没的,这点小钱,节省不得。 二、吸引人的招商广告 根据行业不同,招商广告所选择的投放媒体也应有所不同。 您首先应该知道您属于什么行业,了解这个行业的主流媒体有哪些,然后根据您的广告预算来选择合适的合作媒体。 招商广告主要具备以下内容: 1、 公司的LOGO,及实力说明,资质说明; 2、 行业的市场前景; 3、 加盟或经销的好处; 4、招商联系方式; 5、诱惑的标题; 三、利用展会招商 行业的展会越来越多,越来越大,这是好现象。通过参展进行招商,也成为了越来越多的太阳能企业进行招商的一个重要途径,甚至有些企业,大大小小的行业展会都参加了,因为市场的压力非常大,成功招商越来越不容易; 企业可以选择几个有影响的展会或者适合自己公司发展的展会,进行有效地展示与招商,就足够了。重数量,不重质量,不可取。有的公司,一年参加了几次展会,结果巨额的参展费、装修费、运输费等费用花去了,效果却没有。 因此,参展企业就应该将整个展会做好,包括展台展厅设计、招商资料、招商接洽人员、招商组织与管理等,每个细节做好了,效果很快就会"脱颖而出"。 展厅设计方面,一般可以重点抓好三个方面: 一是展厅的整体设计与装修。外观设计非常重要,要求大气,有个性,又与品牌、产品密切关联,做到最佳的视觉传达--当整体效果出来了,装修又精美,品牌的整个形象就给来看展会的人士耳目一新,目标经销商的加盟的成功率就大大的增加; 二是招商资料要丰富、切合实际和设计精美,让目标经销商能很好的认知和认可本品牌、相关产品,同时对本品牌的未来发展,对经销商日后经营的支持等招商政策要让经销商有着浓厚的兴趣; 三是招商洽谈人员要表现很好的洽谈形象和精神状态,为成功招商打下坚实地基础。一般情况而言,招商洽谈人员最好事先由公司专人进行一次培训,确保实现最有效地洽谈,并且包括着装、言行举止等。 四、建好公司网站 公司网站也是成功招商的一个有力的"助手",应该予以重视。但是,目前很多企业都没有自己的公司网站,或者是其网站简单、粗糙得"历害",结果不能有助于招商,反而起到"负面作用";如花几千块钱,几个页面,内容非常的简单,加上粗糙的设计,让上其网站的人一眼就觉得,此公司没有什么实力,不值得经销商其产品。这真是罪过!明明公司的产品还不错,却在招商和销售方面毁于"传播"上,实在很"冤枉"。但这又只能怪自己。 要取得成功,把细节做好非常重要,网站也不例外。没网站的企业,应该弄好自己的企业,因为这是企业宣传、品牌宣传、产品宣传、服务宣传、招商促进等方面的有效宣传窗口,有效地促进公司的发展。 很明显,如果网站设计得好,在招商广告中打入自己公司的网址,网站就能起到招商内容全面解说的作用,有效地促进招商的成功。因为招商广告毕竟传播内容有限,目标经销商看到公司的招商广告了,对其品牌、产品有兴趣了,就想深入地进行了解,这时,网站就起来"全面解说"的作用。显而易见,公司网站对公司的招商工作是有帮助的。应该重视,将网站做好--好的窗口,才会有好的未来。 做好公司网站,主要是两个方面: 一是内容,如企业介绍、品牌介绍、产品介绍、招商说明、营销网络、相关服务、社会贡献等等,内容以精要、适当即可,太多和太少,均非好事; 二是设计方面,不一定要弄用FLASH,但整体设计、色块的使用、背景音乐、产品图片等,要尽量使用好,让人觉得喜欢,阅读舒服就行。

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企业与员工双方关系的核心在于分配体系的建立。一个公正的分配制度体系不但能够不断地造就人才,能够使优秀的人才脱颖而出,能够吸纳到更多的外部人才,能够使人才产生出高绩效,而且也能够使那些不是人才的转化为企业所需要的人才。本文就为我们介绍了如何制定合理的薪酬管理制度,以期激活企业内部活力,促进企业与员工共谋发展,从而构建和谐共赢的劳动关系。制定薪酬体系的四个关键要素 在薪酬制度设计中,关注绩效的实质是关注任职者的贡献度。有些人虽然在非常重要的职位上任职,但是其绩效产生达不到该职位的要求,也不能得到该职位所对应的薪酬。 在薪酬管理中强调绩效的作用,是分配制度的重要转变,即由给“人”发工资变为给“事”发工资。 给“人”发工资,是依据人的自然要素来决定薪酬水平。人的自然要素包括工龄、学历、职称、性别等,这些东西最大一个特点就是不可激励。所以企业需要给“事”发工资,给“事”发工资就是给产生“绩效”的员工以回报,从而激励员工产生更高的绩效。 素质和价值观 设计薪酬制度时要充分关注员工的素质和价值观,这是进行长期激励的基础。为了建立稳定和谐的劳动关系,企业需要对那些认同公司核心价值观,并且具备良好综合素质的员工给予长期激励计划,以激励他们长期为企业贡献绩效,并在未来为企业持续创造价值。 市场要素 在职位、绩效、素质和价值观要素的基础上,企业设计薪酬制度还需要关注市场要素,即考察某些职位在市场中的竞争力以及薪酬水平状况。如果某些职位人才短缺或者任职者需要特殊的专业化技能,企业往往会据此制定特殊的薪酬战略,以获取和留住关键职位的员工。因此,市场因素是薪酬制度设计中的一个非常重要的调整要素。.设计薪酬激励体系的策略 2 在薪酬制度设计中,除了要关注职位、绩效、素质和价值观、市场等几个基本要素外,还需要采取一些有效的策略以提高薪酬制度对劳动者和用人单位双方的激励。 薪酬战略明确化。 根据我们的研究,发现世界领先企业的薪酬体系有一个共性,即都有明确的薪酬战略,并且薪酬战略与公司的经营战略、企业文化保持高度的一致,大多数的企业都制定了2-5年的薪酬战略目标。薪酬战略目标的明确化有利于企业为员工制定长期的激励计划,有利于增强员工对企业的认同,并能够给员工长期的职业安全感。 薪酬政策透明化。 薪酬是回报,更是激励。薪酬制度的活力在于员工能够看到自己的表现得到准确和公正的评价。让员工了解企业的薪酬政策,有利于提升企业对员工的吸引力。 很多企业在薪酬政策上采取保密行为,不让员工知道薪酬到底是依据什么制定的,员工无从了解企业在激励什么、鼓励什么、回报什么,薪酬政策对员工的激励作用就会大大减弱。我们认为,不仅不能对薪酬政策进行保密,相反更应该宣传,让薪酬政策透明化,从而让员工看到企业对自己的期望,并据此调整自己的行为。薪酬政策的透明化不仅可以正确地引导员工的行为,而且还可以减少诉讼和纠纷的发生,以利于劳动者和用人单位双方建立互信的机制。 薪酬激励长期化。 中国很多企业对员工缺乏长期激励计划。一些企业热衷于制定短期激励计划,但是短期激励计划虽然有助于提升企业的吸引力,但是不利于长期地稳定优秀员工,因为企业没有长期激励措施,员工不可能有长期的行为。世界一流的企业大都针对员工实施了员工持股和股票期权计划。所以,我们认为企业应该从长期激励的角度出发,给员工适度地开放股权。 中国一些优秀的企业有一个共性,就是公司的所有者或者公司的创业者把股权大量地开放给员工,甚至有的老板在公司的股权不到5%。这种长期激励方式实现了企业与员工的共赢,员工在分享公司的成功和利益的同时也承担了公司的经营风险。 福利待遇货币化、社会化。 从世界一流企业的福利政策来看,福利应逐渐走向社会化和货币化,从而使企业把主要的激励政策和组织绩效结合起来,提升企业的持续竞争优势。总之,唯有创建内部活力的机制和薪酬分配体系,劳动关系双方才能够实现利益的共享;也唯有不断地提高效率和效益,劳动关系双方才可能有真正的和谐。 绩效要素 由于职位设计往往来自组织的战略,所以,这种薪酬制度有非常明确的战略导向。在一些组织里,不是根据职位确定工资,而是根据行政级别或职务高低确定薪酬,结果导致员工为了提高自己的行政级别,争先恐后地挤在独木桥上,最终削弱了组织的竞争力。
职位是薪酬管理的基本单位。以职位为基本单位制定薪酬制度的核心是,根据“职位价值”确定职位的薪酬水平。通过职位评价确定职位价值,然后提出职位的任职资格并据此来决定任职者。职位薪酬制度是以“职位价值”而不是以“人”来确定薪酬水平。
1 在尽力做到公平的基础上,我们在设计薪酬制度时,仍需要关注以下四个关键要素并据此制定有利于劳动关系双方的薪酬策略。
员工对公平的感知通常包括三个方面:内部公平、外部公平和分配公平。所谓内部公平,就是要明确不同职位对公司发展的价值大小,以价值评价结果为依据,对职位的薪酬水平进行确定;所谓外部公平,就是与外部劳动力市场相比较,公司的薪酬水平要保持竞争力,以吸引优秀人才;所谓分配公平,就是要对员工的价值创造给以回报,将员工的绩效和薪酬结合。
劳动者和用人单位双方共赢的基础是利益的合理分配,因此,通过设计科学合理的薪酬管理制度,能够在劳动关系双方利益分配之间建立共享的机制,这种利益共享机制的核心是公平。

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比起教材来说,我觉得辅导丛书更有帮助,内容简练,适合突击,如果看完辅导教材还有时间看下教材就更好了,两套书都是中国财政经济出版社出版的,一般都有卖的,我当时在网上买的盗版的,很便宜,不到100块,5门,10本,不要分,纯帮助

不会的。股价还是正常运行。因为这里有一个除权(或除息)的问题。简单地说,假如版你所持股票股权价10元,分红时每股红利0.5元,那分红后你的股票股价要调整(除息)为9.5元。就是说你的账户市值不变。分红送转股票也是一样,就象往一锅饭里多加些水而已,虽然你觉得好像饭多了。
我觉得还是国有商业银行内部控制好写毕竟范围要窄些 这样也好找资料
中小企业内部控制范围比较大 但如果你手上本身资料比较多的话 写这个题目也不错!
1.
金融期货是期货交易的一种。期货交易是指交易双方在集中的交易市场以公开专竞价的方式属所进行的标准化期货合约的交易。而期货合约则是由双方订立的,约定在未来某日按成交时约定的价格交割一定适量的莫衷商品的标准化协议。金融期货合约的基础工具是各种金融工具(或金融变量),如外汇、债券、股票、价格指数等。换言之,金融期货是以金融工具(或金融变量)为基础工具的期货交易。
2.
金融期权合约是指合约买方向卖方支付一定费用(称为期权费或期权价格),在约定日期内(或约定日期)享有按事先确定的价格向合约卖方买卖某种金融工具的权利的契约。
因此,金融期权的买入者在支付了期权费以后,就有权在合约所规定的某一特定时间或一段时间内,以事先确定的价格向卖出者买进或向买进者卖出一定数量的某种金融商品(现货期权)或者金融期权合约(期货期权)。当然,也可以不行使这一权利。

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根据腾讯研究院统计,截至2019年,全球布局云游戏的厂商已达152家,其中仅50%在北美,14.5%位于中国。在5G的赋能下,硬件不再是约束,云游戏将是各大游戏厂商必争城池,而未来不具备云化能力的游戏平台都将被淘汰。

概念股解读:

三七互娱:公司联合华为云,发布首款页游移植云游戏《永恒纪元》。此外,公司已经构建内部游戏云,为游戏上云提供内部环境。

顺网科技:公司已对外发布国内首个软硬件一体的云游戏系统“顺网云玩”。此外,公司与海马云签署战略合作框架协议,共同探索全平台云游戏解决方案。

世纪华通:子公司盛趣游戏与腾讯达成战略合作,共同推进云游戏。此外,盛趣游戏与咪咕互娱联合成立专注于云游戏开发的工作室——擎云工作室。

凯撒文化:公司积极布局云游戏市场,与合作方携手成立云游戏公司暨云游戏战略合作联盟。

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